Что такое - Бесцеховая структура

Что такое Бесцеховая структура

Определение «Бесцеховая структура» по БСЭ

Бесцеховая структурауправления предприятием, в СССР форма организации управления промышленным предприятием, при которой основным производственным подразделением предприятия является не цех, а участок. функции руководства участками выполняет непосредственно аппарат управления предприятием. Б.с. — одно из прогрессивных направлений совершенствования организации управления небольшими и средними предприятиями. С переходом от трёхступенчатой схемы управления предприятием (предприятие — цех — участок) к двухступенчатой (предприятие — участок) в отделах управления предприятием централизуются все основные функции управления: техническая подготовка производства, планирование, учёт и др. Значительно изменяется характер деятельности технического отдела: он координирует всю техническую работу участков. Повышается роль Мастера на участке в деле внедрения новой техники, усиливается ответственность технологов и конструкторов за техническое состояние производства, внедрение новых видов продукции и более совершенной технологии.
Планово-производственный отдел предприятия получает возможность непосредственно (без промежуточного звена) руководить производством через мастеров участков. Изменяются содержание и характер плана производства. Усиливается роль диспетчерской службы предприятия, её значение в оперативном регулировании производства. она несёт полную ответственность за обеспечение всех участков производства необходимым сырьём, материалами, технологической оснасткой и др. Возрастают роль и значение службы организации труда, зарплаты и рабочих кадров. на неё возлагаются планирование труда и зарплаты по каждому производственному участку, разработка систем оплаты труда, нормирование новых технологических процессов и текущее нормирование, внесение необходимых исправлений в действующие нормы. Отдел обеспечивает комплектование участков рабочей силой, повышение квалификации кадров и др. Бухгалтерский учёт централизуется в аппарате управления предприятием. Сокращаются учётная документация и численность учётно-счётного персонала.
В условиях Б. с. участок возглавляется мастером, который действует на основе единоначалия. В подчинении у него, кроме рабочих, обычно находятся диспетчер и браковщик. Мастер несёт ответственность за производство по всем показателям, участвует практически в решении всех вопросов деятельности участка, связанных с изменением производственного плана, подбором и переводом рабочих, установлением и изменением норм выработки, тарифных разрядов и др.
С переходом к Б. с. отделы управления предприятием получают возможность непосредственно руководить производством. устраняется дублирование в работе аппарата управления цехов и отделов. сокращаются затраты на содержание аппарата управления. появляется возможность более широкой унификации и упрощения плановых, оперативных и отчётных документов. значительно сокращается документооборот. упрощается порядок подготовки, рассмотрения и утверждения технической и плановой документации, более оперативно решаются вопросы.
Совет Министров СССР своим постановлением от 6 ноября 1958 «О введении на промышленных предприятиях бесцеховой структуры управления производством» одобрил опыт перехода на Б. с. ряда заводов, фабрик различных отраслей промышленности.
Лит.: Блох В. Г., Опыт перестройки управления заводом, Л., 1958. Денисенко К. В. Панкратов Г. Н., Бесцеховое управление производством, М., 1959. Кузнецов И. Н., Совершенствование системы управления промышленным предприятием, М., 1966, гл. 11.
Ю. А. Гайдуков.

РубрикиБ